Appuyer sur pause pendant les Fêtes, un vrai geste de leadership

En famille, bien "douillet" pendant le temps des Fêtes

Nous sommes le 17 décembre.

La fin de l’année approche à grands pas, les congés des Fêtes commencent pour plusieurs, et pourtant, la tête des dirigeants est encore bien remplie. Bilan financier, planification de janvier, décisions en suspens… La tentation est grande de “tenir jusqu’au bout”.

Comme consultante Talent et Culture, je vous invite à prendre un pas de recul et à considérer ceci : prendre une vraie pause pendant les Fêtes est un acte de leadership. Un acte humain, mais aussi profondément stratégique.

La fatigue des dirigeants: celle dont on parle trop peu

En fin d’année, la fatigue ne se manifeste pas toujours par un arrêt net. Elle s’installe doucement. On continue d’avancer, mais avec moins de patience, moins de clarté et moins de recul. Or, quand le leader fonctionne sur ses réserves, l’organisation le ressent, parfois même sans pouvoir le nommer.

Prendre une pause, ce n’est pas abandonner ses responsabilités. C’est se donner la chance de revenir avec une énergie renouvelée, plus stable, une vision plus claire et une posture plus alignée. Votre équipe n’a pas besoin d’un leader constamment disponible; elle a besoin d’un leader présent, reposé et intentionnel.

Bien fermer l’année sans s’y perdre

Terminer l’année ne devrait pas rimer avec épuisement. Voici quelques pistes simples pour clore 2025 avec plus de douceur :

Accepter que tout ne sera pas terminé

Il restera toujours des dossiers ouverts. Identifiez ce qui est réellement critique avant la pause et ce qui peut attendre janvier sans conséquence majeure. Le perfectionnisme de fin d’année est souvent un faux ami.

Faire un bilan qui va au-delà des chiffres

Prenez un moment pour réfléchir à votre année comme leader :

• De quoi êtes-vous fier?

• Qu’est-ce qui vous a demandé le plus d’énergie?

• Qu’avez-vous appris sur votre façon de gérer et diriger?

Ces réflexions sont souvent plus porteuses que n’importe quel tableau Excel.

Fermer la boucle avec votre équipe

Un message simple et sincère peut faire toute la différence. Remercier, reconnaître les efforts, nommer les défis traversés et surtout… donner la permission de décrocher. Le repos commence souvent par le ton donné par le dirigeant d'entreprise.

Et quand une partie de l’équipe travaille pendant les fêtes?

Toutes les organisations ne peuvent pas ralentir complètement entre Noël et le Jour de l’An. Certains employés assurent la continuité des opérations, le service à la clientèle ou des fonctions essentielles. Cette réalité mérite une attention particulière. Pour les gestionnaires, quelques gestes font une grande différence :

Reconnaître explicitement leur présence

Ne prenez jamais cette disponibilité pour acquise. Un merci clair et assumé, avant et pendant la période des Fêtes, renforce le sentiment de reconnaissance.

Alléger ce qui peut l’être

Quand c’est possible, réduisez les rencontres, les demandes non urgentes et la pression sur la performance. Travailler pendant les Fêtes est déjà exigeant émotionnellement.

Offrir de la flexibilité et des attentions concrètes

Horaire allégé, rotation équitable, congé compensatoire en janvier, petit mot personnalisé : ces gestes simples démontrent que l’humain est réellement au cœur de vos décisions.

Montrer l’exemple

Si vous êtes en congé, respectez-le. Évitez les messages non urgents et les suivis inutiles. Rien n’est plus démobilisant que de sentir une pression implicite alors que l’on assure la continuité pendant les Fêtes.

Préparer janvier sans se mettre de pression

La préparation du retour ne devrait pas se transformer en surcharge mentale. L’objectif n’est pas d’avoir toutes les réponses, mais de créer un espace pour les bonnes questions.

Notez vos idées pour janvier, puis laissez-les "mijoter". Les décisions gagnent souvent en qualité lorsqu’elles sont prises après une vraie pause.

Avant d’amorcer la nouvelle année, je vous invite à prendre un moment pour réfléchir à ceci: comment ai-je envie de gérer cette nouvelle année qui est à nos portes? Quel style de leadership ai-je envie d’adopter pour 2026?

La réponse à ces questions influence bien plus que vos décisions: elle façonne la culture de votre organisation, qui commence toujours par la posture du leader.

En conclusion

Prendre une pause pendant les Fêtes, ce n’est pas ralentir. C’est créer les conditions gagnantes pou repartir du bon pied. Les dirigeants qui s’autorisent à souffler reviennent plus lucides, plus stables et plus humains. Et cet impact se fait sentir bien au-delà du mois de janvier.

Je vous souhaite une fin d’année douce, consciente et alignée pour vous, et pour les humains qui font vivre votre organisation. 💟

Sincèrement,

Marie-Eve

Stellar Humain